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江苏三畅谈企业发展是要骨干还是要心腹

来源:编辑::发表时间:2012-10-07 08:51:08

  21世纪最缺的就是人才!“外聘招不进,内培育不出”,这是令众多企业最为焦虑的不安局面。待遇一涨再涨,员工却是人来人往,难以沉淀下来。即使有一些稳定的,却不是能力不如人意就是态度有些问题,总之遂心如意的“人才”是少之又少啊!

  什么事人才?答案似乎很简单:德才兼备而已;但如果做以下调研:在你的企业里什么人最受重用?什么升迁最快?什么人年底拿的红包最实?什么人最受老板信任?那么这个“中选”的人未必就是最符合人才标准的人!

  管理之所以很复杂,就是因为现实与书上写的不一样,与台上讲的不一样。其实“德”是什么?在一个组织里,德更现实的说明是“忠诚”,如果是国有企业,忠诚的对象就是最高领导;如果是私企,忠诚的对象有两个:一个是老板,一个是企业,具体偏重于个人还是偏重于组织,那要看老板的个人倾向。“才”是什么?才就是能力,就是岗位胜任力,就是能完成任务,做出业绩。

一般而言,有能力的人,往往是最具有思想性和独立习惯的,他们掌握着技术上的核心要素,一门心思用在如何精于业务方面,能够承担起应当担当的责任。

在一个管理上有问题的组织中,人们最好的趋利避害方法就是以老板为中心。管理学家德鲁克说过,组织需要个人为其做出所需要的贡献,个人需要把组织当成自己实现人生目标的工具。老板们如果真心希翼企业里能够人才辈出,那就应当重业绩、看能力、亲骨干而远“心腹”,这样才有可能营造出适于人才生存的土壤。

编辑:上海自动化仪表五厂@蒋宇,磁翻板液位计第一次修订于2012年10月7号

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