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企业概况

三畅谈谈企业战略如何落地

来源:编辑::发表时间:2012-10-06 08:54:47

   现如今,企业已经非常重视战略规划了,即使没有“百年基业”的长远规划,也会有三到五年的企业发展计划。对于这一点,从咨询企业的战略方向的业务日益增长可见一斑。

   由于企业对战略的逐渐重视,也诞生了很多的战略分析工具。企业可以通过这些工具和方法分析企业的优劣势,市场的机遇和挑战,行业的外部环境和发展趋势。将企业的现状、优势与外部环境发展趋势结合,就能够得到企业的发展方向和战略目标。

   有此可见,企业的战略确立并不难,难的是如何实现战略。然而,企业战略的实现是一项系统工程。目前,企业在战略实施方面遇到很多,大多集中在以下几个方面:

1、忽视战略实施的管理
2、对企业发展战略,企业员工都以有自己的不同理解。
3、目标没有实现时,没有人承担责任。
4、企业员工缺乏实现战略目标的动力,实行力不尽如人意。

其实,大家可以学习海尔,海尔在实施企业目标管理时,将企业总目标分解为各部门的目标,各部门再把他的目标分化为每个人的具体目标,目标纲化即具体,定量,而且到每个人,强调“三个一”即分解量化到每一个人,每一天,每一项工作。

总之,如何使企业战略落地是一项非常系统的工程,涉及到企业的方方面面。他是企业竞争的又一条起跑线,决定着企业的成败。

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