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   现如今，企业已经非常重视战略规划了，即使没有“百年基业”的长远规划，也会有三到五年的企业发展计划。对于这一点，从咨询企业的战略方向的业务日益增长可见一斑。

   由于企业对战略的逐渐重视，也诞生了很多的战略分析工具。企业可以通过这些工具和方法分析企业的优劣势，市场的机遇和挑战，行业的外部环境和发展趋势。将企业的现状、优势与外部环境发展趋势结合，就能够得到企业的发展方向和战略目标。

   有此可见，企业的战略确立并不难，难的是如何实现战略。然而，企业战略的实现是一项系统工程。目前，企业在战略实施方面遇到很多，大多集中在以下几个方面：

1、忽视战略实施的管理
2、对企业发展战略，企业员工都以有自己的不同理解。
3、目标没有实现时，没有人承担责任。
4、企业员工缺乏实现战略目标的动力，实行力不尽如人意。

其实，大家可以学习海尔，海尔在实施企业目标管理时，将企业总目标分解为各部门的目标，各部门再把他的目标分化为每个人的具体目标，目标纲化即具体，定量，而且到每个人，强调“三个一”即分解量化到每一个人，每一天，每一项工作。

总之，如何使企业战略落地是一项非常系统的工程，涉及到企业的方方面面。他是企业竞争的又一条起跑线，决定着企业的成败。